İşçi məmnuniyyəti anketinə nəzər saldığımız zaman istər öncədən,istərsə də sonradan müxtəlif profillərə rast gələ bilirik.İndi isə gəlin,onların bəziləri ilə tanış olaq.
Tribunalara oynayan idarəçilər: Bu tip insanlar öz fəaliyyətini fısıltılı bir səs tonuyla və çay yoldaşlarıyla həyata keçirirlər.Onlar üçün məsələnin yalnız görünən tərəfi önəmlidir.
Hiyləgər tiplər: Əlində olanlarla kifayətlənməyi bacarmayıb daha çoxunu arzulayan işçilərdir.
Əsəbi olanlar: Uzun zamandan bəri eyni şirkətdə çalışmalarına baxmayaraq,öz şirkətinə hirs yığan və fürsət tapdıqca bunu qaytarmağa davam edənlərdir.
Qeybətçi pessimistlər: Yalnız mənfi yüklü mövzulara fokuslanıb bunları hər fürsətdə ətrafıyla paylaşaraq xoşbəxt olmağa çalışanlardır.Bu tip insanlar dildən pərgardırlar və dil əzələləri güclüdür,xoşagəlməz hadisələrdən zövq alırlar.
Səssiz qorxaqlar: Rəhbərlikdən qorxduqları üçün heç bir halda səslərini çıxarmazlar və onları baxışlarından rahatlıqla tanıyırsınız.
70-80-ci illər: Anket sonrası ortaya çıxan problemləri, yeni nəslin “mənasız” müraciət formalarını görərək,köhnə nəslin rəhbər heyətinə xoş görünməyə çalışırlar.
Başı qarışıq olanlar: Yaxşı bir şirkətdə pis idarəçi ilə,pis bir şirkətdə yaxşı idarəçi ilə həmsöhbət olduqları üçün kimə qarışqcaqlarını və kimin dərdinə yanacaqlarını bilməyənlərdir.
“Belə gəlib,belə gedər” deyənlər: Anketin heç bir şeyi dəyişdirməyəcəyini,hər şeyin saxta olduğunu və nizamın neyni bir şəkildə davam edəcəyini düşünənlərdir.Bəzən də haqlı çıxan profil kimi xatırlanırlar.
Sözü kəsərli olanlar: Anket sonrası ortaya çıxan işçi narazılığı ilə əlaqədar olaraq, özlərində heç bir məsuliyyət görməz və “onsuzda mənim departamentimdə problem yoxdur!” deyərək digər idarəçiləri günahlandıran idarəçilərdir.
Fikri dəyişənlər:Anket əvvəli edilən üz-üzə danışıqlarda çoxlu sayda şikayət etmələrinə baxmayaraq,sonradan vəziyyəti başa düşərək müsbət yöndə qiymətləndirən şəxslərdir.Yəni “betərin də betəri vardır,bu halımıza şükr edək”.
Tərcümə etdi:Nəzrin Məmmədova